De nouveaux besoins émergent quand la start-up est en phase de croissance rapide:
- Faut-il mettre un middle-management en place ?
- Quelles sont les responsabilités à déléguer?
- Comment structurer mon organisation.
Des questions simples en apparence. Mais des réponses qui impliquent une nouvelle orientation des efforts et éventuellement un changement organisationnel.
Notre savoir-faire:
- Identifier les compétences-clés contributrices du succès de demain
- Mettre en place une structure commerciale adaptée
- Optimaliser les ressources organisationnelles au sein de l’entreprise
Attirer de nouveaux talents
La dynamique de l’entreprise exige de renforcer certaines compétences-clés, que ce soit par un savoir-faire technique bien spécifique ou par de nouvelles compétences de leadership, de project management ou de business development.
Avant de procéder à un recrutement, de multiples questions se posent en termes de management des ressources humaines pour le dirigeant de start-up :
- Quel sera le rôle de la fonction dont j’ai besoin, comment va-t-il évoluer en fonction de la dynamique de mon entreprise, de mon organisation ?
- Puis-je identifier un ou plusieurs candidats potentiels au sein de mon organisation ou de mon réseau ?
- Comment identifier des candidats compétents et motivés ?
- Comment valider ma sélection, comment valider mon choix final ?
Notre savoir-faire :
PNP Manager possède une expertise probante dans les différentes étapes clés d’un processus de recrutement et de sélection en intégrant les spécificités de start-ups :
- Analyse des besoins de recrutements en tenant compte du contexte d’évolution spécifique de votre entreprise
- Analyse approfondie des fonctions à pourvoir
- Mise en place d’une stratégie de recrutement
- Identification, sélection, assessment, prise de références et recommandations des candidats
- Suivi d’intégration des nouveaux collaborateurs
Augmenter l’impact de votre équipe dirigeante
L’équipe dirigeante se caractérise par des personnalités fortes, avec des expériences diverses, complémentaires. Et, avec le temps, face aux difficultés rencontrées, les points de vue divergents sont de plus en plus perceptibles … Ceci n’est pas une fatalité :
La performance de l’équipe représente potentiellement plus que la somme des contributions individuelles. La prise de conscience des forces potentielles de l’équipe, de sa raison d’être et des objectifs communs renforce sa cohésion.
Notre savoir-faire:
- Mise en place des prérequis pour une collaboration efficace
- Développement des équipes dirigeantes
- Développement individuel dans une optique stratégique
- L’Executive Coaching
