• I accept the terms of service

PNP Manager - Start-ups / Spin-off / Spin-out
11
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-11,,side_area_uncovered_from_content,qode-theme-ver-7.7,wpb-js-composer js-comp-ver-4.7.4,vc_responsive

START-UPS

START-UP / SPIN-OFF / SPIN-OUT

START-UP / SPIN-OFF / SPIN-OUT

 

Vous allez ou venez de créer votre start-up, votre spin-off ou votre spin-out. Votre projet vous mobilise entièrement : votre plan d’affaire semble mûr, vous avez développé ou vous finalisez le développement d’un produit innovant, d’une offre de services originale.

 

Mais implémenter la stratégie s’avère plus compliqué que prévu ; traduire un plan d’affaire en plan d’actions relève du défi. Pour vous aider, PNP Manager conseille ; plus encore,  PNP Manager s’engage à  vos côtés :

Nos atouts:

 

  • Une  expérience de plus de 10 ans dans l’analyse et le suivi d’implémentation de start-ups et de spin-offs
  • Des méthodologies en évolution constante et qui répondent aux priorités de l’entrepreneur
  • Des relais, des méthodes et des conseils concrets et ciblés en fonction de votre secteur d’activité
  • Une orientation « business developement » avec une dimension opérationnelle et pratique affirmée
  • Une expérience internationale et une équipe multilingue
Avant la création de la start-up

 

Pour mener votre projet d’entreprise à  bien, vous avez choisi une méthodologie de type Lean Start-up, Business Canvas ou l’Effectuation.  Ces méthodologies impliquent un savoir-faire relationnel important, des réflexes de communication et surtout, l’utilisation de techniques de questionnement efficaces.

 

Notre savoir-faire :

 

  • Développer des compétences spécifiques qui vous permettent de progresser efficacement durant le processus de Lean Start-up, de Business Canvas ou en utilisant les principes d’Effectuation.
  • Organisation de formation et de workshop avec mises en situation.

 

Dès la création de la start-up

 

Nous permettons aux start-ups et aux spin-offs de répondre de manière concrète aux questions essentielles qu’elles se posent dès la création de l’entreprise :

 

  • Comment transcrire un plan d’affaire en plan d’actions ?
  • Quelles sont les compétences nécessaires – aujourd’hui et demain – pour mener mon projet à bien ?
  • Quelle stratégie commerciale dois-je mettre en œuvre pour atteindre des résultats rapides?

 

Notre savoir-faire :

 

  • Elaborer et implémenter un plan d’action opérationnel
  • Mesurer l’adéquation entre les compétences à disposition et celles qui sont nécessaires pour réaliser le plan d’affaire
  • Mettre en place une équipe gagnante
  • Identifier les indicateurs contributeurs de la performance
  • Mentorat en Sales & Marketing afin d’assurer les succès commerciaux

De nouveaux besoins émergent quand la start-up est en phase de croissance rapide:

 

  • Faut-il mettre un middle-management en place ?
  • Quelles sont les responsabilités à déléguer?
  • Comment structurer mon organisation.

 

Des questions simples en apparence. Mais des réponses qui impliquent une nouvelle orientation des efforts et éventuellement un changement organisationnel.

 

Notre savoir-faire:

 

  • Identifier les compétences-clés contributrices du succès de demain
  • Mettre en place une structure commerciale adaptée
  • Optimaliser les ressources organisationnelles au sein de l’entreprise

 

Attirer de nouveaux talents

 

La dynamique de l’entreprise exige de renforcer certaines compétences-clés, que ce soit par un savoir-faire technique bien spécifique ou par de nouvelles compétences de leadership, de project management ou de business development.

 

Avant de procéder à un recrutement, de multiples questions se posent en termes de management des ressources humaines pour le dirigeant de start-up :

 

  • Quel sera le rôle de la fonction dont j’ai besoin, comment va-t-il évoluer en fonction de la dynamique de mon entreprise, de mon organisation ?
  • Puis-je identifier un ou plusieurs candidats potentiels au sein de mon organisation ou de mon réseau ?
  • Comment identifier des candidats compétents et motivés ?
  • Comment valider ma sélection, comment valider mon choix final ?

 

Notre savoir-faire :

 

PNP Manager possède une expertise probante dans les différentes étapes clés d’un processus de recrutement et de sélection en intégrant les spécificités de start-ups :

 

  • Analyse des besoins de recrutements en tenant compte du contexte d’évolution spécifique de votre entreprise
  • Analyse approfondie des fonctions à pourvoir
  • Mise en place d’une stratégie de recrutement
  • Identification, sélection, assessment, prise de références et recommandations des candidats
  • Suivi d’intégration des nouveaux collaborateurs

 

Augmenter l’impact de votre équipe dirigeante

 

L’équipe dirigeante se caractérise par des personnalités fortes, avec des expériences diverses, complémentaires. Et, avec le temps, face aux difficultés rencontrées, les points de vue divergents sont de plus en plus perceptibles … Ceci n’est pas une fatalité :

 

La performance de l’équipe représente potentiellement plus que la somme des contributions individuelles. La prise de conscience des forces potentielles de l’équipe, de sa raison d’être et des objectifs communs renforce sa cohésion.

 

Notre savoir-faire:

 

  • Mise en place des prérequis pour une collaboration efficace
  • Développement des équipes dirigeantes
  • Développement individuel dans une optique stratégique
  • L’Executive Coaching

PNP Manager réalise des missions de soutien au développement commercial pour les start-ups et PME actives dans le domaine de la santé,  des biotechnologies, dispositifs médicaux et In Vitro Diagnostic.

 

  • Etudes de marché
  • Développement commercial
  • Contacts avec des «leaders d’opinions »
  • Développement d’ un réseau de distribution international
  • Coaching et suivi d’équipes commerciales
  • Implémentation de CRM

 

Notre savoir-faire :

 

  • Une expérience internationale et multisectorielle à disposition des start-ups
  • Une approche prospective spécifique à votre marché et votre offre de services
  • Des techniques de négociations efficaces
Smart Processes Need Smart People