PNP Manager: smart Processes Need smart People

Smart Processes Need Smart People

 LE COLLABORATEUR :

La performance individuelle des collaborateurs de l’entreprise contribue de manière significative au succès et à l’atteinte des objectifs. C’est pourquoi PNP Manager s’attache à mesurer et développer les compétences de chacun. Nous intégrons également dans notre analyse le niveau d’engagement, de motivation et d’implication des collaborateurs au sein de l’entreprise.

LES PROCESSUS :

La performance globale de l’entreprise n’est pas la résultante unique de la somme des performances individuelles de ses collaborateurs. Elle est également fonction de la mise en place et de l’utilisation correcte de processus clairs, communiqués et admis par tous. Ces processus constituent un bras de levier important dans tout type d’organisation. L’analyse de PNP Manager tient compte des processus existants, identifie des zones d’amélioration et propose de nouveaux processus susceptibles de contribuer à la performance globale.

NOTRE ACTION EN PHASE AVEC VOS OBJECTIFS :

Afin de travailler de manière efficace, nous analysons systématiquement la nature de vos objectifs, quantitatifs et qualitatifs, ainsi que les opportunités et les obstacles qui peuvent se dresser dans votre secteur d’activité et/ou dans votre organisation.

UNE EXPÉRIENCE ACQUISE SUR LE TERRAIN :

Notre expérience en management, en marketing et en gestion commerciale nous permet d’identifier rapidement vos besoins. Grâce à cette compréhension rapide, nous ne vous faisons pas perdre de temps, nous allons à l’essentiel.

DES MÉTHODES EFFICACES :

Nos méthodes sont adaptées à vos besoins spécifiques. Nous les mettons en place dans un souci d’efficacité et dans un respect total des membres de l’entreprise ou de l’institution. La spécificité de nos méthodologies s’appuie sur l’identification et la réalisation d’un plan d’action concret, un plan d’action qui tient compte des particularités de votre environnement et du potentiel de votre organisation.

DES CONCLUSIONS PRATIQUES :

Nos conclusions et nos recommandations sont concrètes, pragmatiques et peuvent être mises en œuvre rapidement par les start-ups et les PME.

NOS LIMITES :

Nous ne sommes pas experts dans tous les domaines et connaissons nos limites. Dans ce cas, nous n’hésitons pas à faire appel à un réseau de compétences ad hoc et nous vous en informons en toute transparence.

1. Nous nous immergeons

Cette phase de découverte nous permet d’interroger de manière rapide et précise le management de l’entreprise. La technique utilisée incite à la réflexion. Nos clients apprécient non seulement notre méthodologie mais également notre aptitude à placer les éléments de réponse dans une perspective plus large et plus globale.

Notre approche tient compte des éléments dynamiques qui influencent votre business. Les facteurs de succès d’aujourd’hui ne sont pas ceux de demain. Nous pouvons ainsi appréhender la problématique dans son ensemble. Nous nous immergeons dans la compréhension de vos processus, de votre chaîne de valeurs, dans l’analyse des compétences et de vos ressources.

2. Nous analysons

Cette étape, interne à PNP Manager, nous permet de confronter les observations, les avis et les idées. Nous nous donnons le temps de la réflexion et de l’intégration des informations, le temps pour déceler des pistes de solutions innovantes et pragmatiques. Nous intégrons les données captées, de manière large ou approfondie, par secteur, selon le besoin spécifique de votre entreprise. Cette étape nous permet de structurer nos recommandations et d’affiner nos conclusions.

3. Nous communiquons nos conclusions

Nous partageons l’information de manière claire et transparente. Dans un souci d’efficacité, nous privilégions le dialogue et la communication directe. Nos conclusions sont traduites dans un plan d’action, en fonction des priorités de l’entreprise. La définition, l’explication et la réalisation de ce plan d’action sont primordiales.

4. Nous accompagnons, si nécessaire

L’accompagnement est facultatif, et toujours en fonction des besoins de l’entreprise. Il peut prendre plusieurs formes : l’accompagnement de la Direction Générale ou d’un Comité de Direction pendant une période limitée dans le temps, la participation à l’implémentation des mesures et du plan d’action de manière concrète, des formations, du recrutement, du coaching sur mesure.